简述一种物流成本控制的方法？物流成本控制方法，包括绝对成本控制法和相对成本控制法。是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法。物流成本管理都有哪些方法？准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种
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物流成本管理都有哪些方法？
准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。
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①横向比较：把企业的供《pinyin：gōng》应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流#28有时包括流通加工和配送#29等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，欧洲杯下注看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本；
③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?这样便能【读：néng】掌握企业物流管理中的问题（繁：題）和(hé)薄弱环节。
简述一种物流成本控制的方法？
物流成本控制方法，包括绝对成本控制法和相对成本控制法。是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法。在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门?是物流部门还是销售部门?客观地讲，物流本身的责任在物流部[bù]门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性，则可能决定当天订货亚博体育，次日送达。这样的话订货批量大时，物流部门的送货成本少，订货批量小时，送货成本就增大，甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动
比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如[拼音：rú]果包装由于简化而降IM体育低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理
②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下[pinyin：xià]为什么增加，在哪个地方增(pinyin：zēng)加了，增加的原因是什么?假若{pinyin：ruò}增加的是无效物流费，则立即改正；
即通过物流成本的综合效益研(yán)究分析，发《繁体：發》现问（繁体：問）题，解决问题，从而加强物流管理。
在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理#28ActivieyBasedManagement，英文简称ABM#29。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实，在(pinyin：zài)商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加{pinyin：jiā}价《繁：價》值活动。如果将上述非附加价（繁：價）值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。
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